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各县级区域的融媒体中心建设，现已在各个地方纷纷推开，然而，究竟要怎样才能够真正达成“融”的实际成效，并且避免让其仅仅流于表面形式，这成为了众多地方所面临的现实性挑战，是这样的情况。
整合资源打造新闻综合体
以前，县级媒体常常处于报、台、网各自为战的状况，因资源分散致使传播力薄弱。垦利区从物理空间整合展开行动，把广播、电视、报纸、网站以及多个新媒体平台的采编力量集中到一体化的融媒体中心。这不只是办公场所的合并，更重要的是破除了部门壁垒，使采访一次采集、内容多元生成、全平台分发得以实现。
这种整合之中，其核心所在乃是构建了名为“大新闻中心”之物的调度机制，所有的新闻线索以及采访任务，全都统一经由该中心予以指派，记者与编辑已然不再归属于某一个特定的平台，比如说，一场发生于区里的重要会议，其中的文字、图片以及视频素材，会同步向后回流至中央素材库，而后再由各个平台依据自身所具备的特点，将之加工成为新闻、短视频以及海报等不同类型的产品，达成了效率的最大化 。
重构流程强化内容生产力
资源整合完成后，必定要有跟其相适配的生产流程才行。垦利区对采编架构进行了全面彻底的重组，依据“策、采、编、发、评”的完整链条设立了新的部门。着重增强了前端策划以及后方编辑的力量，使得记者能够更加专心地致力于现场内容的采集工作。与此同时，构建了一个是以传播效果作为核心的评价体系，以此来引导内容生产朝着实效方向进行转变。
流程再造的直接目的在于做强一线采编能力，他们给记者配备了更便捷的移动采编设备，还加强了全媒体技能培训，如今，一名记者外出时，要同时兼顾文字稿的撰写、手机短视频的拍摄以及现场图片的摄取，以此保证一次出行能够满足多个平台的需求，从根本上提高了新闻生产的效率以及适应性。
人才培养激发团队活力
人才竞争是媒体竞争的根本所在，垦利区针对新入职年轻员工施行“破壳计划”，借助“选师带徒”办法，让经验丰富的老记者以及老编辑开展一对一业务指导，这样的传帮带机制加快了新人成长速度，还推动了传统经验与新媒体思维的相互融合。
启用了“称王计划”，针对业务骨干以及班子成员，他们被挑选到像中国传媒大学此类的专业院校予以系统培训，还被激励去组建个人或者团队工作室，着重于深度报道、短视频创作、数据新闻等具有特色的领域，这样的机制给专业人才创设了上升途径以及发挥余地，煽动了团队的创新活力 。
扎根本地做活服务品牌
要把县级融媒体做好，可不能好高远之，重中之重是需深深扎根于本地才行。垦利区很是用心地着力打磨那个“本乡本土自己人”的品牌形象，还把媒体功能从仅仅单纯的信息传播，进一步扩展到综合服务这边儿。他们专门建设了覆盖区、镇、村三级的“垦利通”微信矩阵群，关于这些群组，它们可不是仅仅只是发布信息的渠道，更是收集民意、解答政策、又能提供商生活处必要帮助的互动平台。
于内容方面，秉持原创化以及本地化。他们汇聚优势力量去运营“掌上垦利”微信公众号，着重关注本地新闻，留意民生政策，聚焦风土人情。与此同时，大力在短视频领域实现突破，运用通俗易懂的语言以及生动形象的画面，来讲垦利人自身的故事，使得媒体变成本地居民生活里值得信赖且离不开的“自己人”。
两个中心融合探索新路径
垦利区有一个突出的尝试，那就是推动融媒体中心跟新时代文明实践中心进行融合发展，他们发挥媒体传播所具有的“天线”作用，在电视、APP、公众号等全部平台开设文明实践专题专栏，不但报道活动动态，还开通技能培训、理论宣讲的直播，从而让群众不用出门就能够参与。
同时，文明实践中心在基层广泛分布的站点以及所举办的活动，变成了融媒体中心拥有无尽资源的“地线”素材库。记者深入到文明实践的现场之中，去捕捉那些鲜活的故事，进而创作出数量众多的具备温度、富有生命力的媒体作品。自2025年开始，当地已经举行各类文明实践活动达到数千次，这些活动不仅为群众提供了服务，还反过来滋养了媒体的内容生产等，最后形成了一种互相促进的良性循环。
实现双赢服务基层治理
最终的成效呈现于双向赋能之中，借助融合，党的政策理论会以更为生动、更具可接受性的方式 “下行”，径直抵达基层民众，而基层所涌现出的好人好事、创新实践也能够凭借媒体平台 “上行”，收获广泛的传播以及弘扬，媒体从往昔的旁观记录者，转变而成基层治理的参与者跟实践者 。
这种深度参与，不光使得媒体的社会价值获得了提升，还让其生存根基得以巩固。媒体凭借提供不可缺少的公共服务，赢得了群众的口碑以及政府的支持，为达成“有人干、有戏看、有钱赚”的可持续发展目标奠定了基础，进而让这艘区级媒体“航母”拥有了深水远航的动力。
就你而言，你们当地那县级的媒体于贴近性以及服务性方面所做得状况如何呢，有没有存在能让你记忆特别深刻的本地新闻的报道或者服务呢，盼望在评论区域去分享你的观察以及想法，要是感觉本文具备启发，同样请点赞予以支持。
