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想要在中国企业以立足美国市场，其首当其冲的则是要摸清楚美国这里的媒体格局，美国的传播网络是全球最为发达且最为多元的，这对于中国企业来说，既是挑战同时也是机遇。
美国的报纸杂志尽管遭受数字化转型压力，然而依旧维持着强大的议程设置能力，《纽约时报》身为全美发行量不小的报纸之一，订户已然超过1000万，当中纸质订户约83万，数字订户占据多数，其中比例较大，它的调查性报道时常能够引发全国性讨论，企业要是得到它的正面报道，等同于拿到了进入主流话语圈的凭证。
财经领域当中，《华尔街日报》每日的发行量大概是65万份，其读者群平均的年薪超过了20万美元，它是商业决策者一定会去 reads 的刊物。它的“市场观察”版面以及专业分析文章，对于企业财报发布、新产品上市等这些消息的传播效果远远超过普通媒体。好多跨国公司选择在这个地方首先发布重大商业新闻。
全美三大商业广播电视网之一的ABC，旗下有着8个自有电视台以及200多个附属台站，其晚间新闻节目《世界新闻》，日均观众数量达到了800万，美国的广播电视网络渗透进入每个家庭的平常生活，并且它的流媒体服务覆盖了超过3000万用户，达成了传统与新兴平台的双重覆盖。
《今日秀》这档晨间节目，是NBC所制作的，每一周都能吸引差不多2500万观众，它的演播场地处于纽约的洛克菲勒中心，每一天都会引得大量游客停下脚步来观看。Fox新闻频道则更加是有关政治和商业话题的舆论阵地，它的黄金时段节目像《塔克·卡尔森今晚》，曾经创造了单集有330万观众的纪录，对于企业危机公关来讲是一定要重视的渠道。
拥有全球搜索引擎市场91%份额的谷歌，每日处理超35亿次搜索请求，对出海企业而言，谷歌既是信息入口点，又是品牌曝光关键战场，借助关键词广告与SEO，优化，企业可以精准触达目标客户，且广告投放每美元回报率常常是传统媒体数倍。
流媒体平台Prime Video，属于亚马逊旗下，其全球用户数量超过了2亿，它不单单是内容分发的渠道，还将电商购物的环节给打通了，用户于观看节目之际，能够直接去购买剧中所出现的产品，这样一种“即看即买”的模式，为中国消费品牌提供了全新的展示场景以及销售转化路径。
超过二十九亿的Facebook月活跃用户，其信息分发效率由算法推荐机制所决定，对于中国企业而言，在Facebook上建立品牌主页并且运营社群，能够直接触达不同年龄层以及不同兴趣的受众，它的广告系统还能够精确锁定那些“过去三十天浏览过竞品”的用户，从而实现精准截流。
TikTok在美国每月活跃的用户数量已经突破了1.5亿，这一数字几乎占到了美国总人口数量的一半程度之大，其所拥有的内容推荐形成的算法极具个性化的显著特征。哪怕是一个处于较小受众范围的小众品牌，也存在能够借助一条具备创意的视频从而在一夜之间实现迅速走红的可能性。就像一些来自中国的美妆品牌，它们运用短视频来呈现彰显产品的使用效果优点，最终在短时间之内成功建立起拥有数百万粉丝人员所构成的忠实社群规模成绩斐然。
美利坚合众国的主流媒体纷纷朝着移动端投入力量，《纽约时报》的App下载数量超过了5000万，用户每一天在该App内停留的时间平均算来达到了45分钟。这些应用不光推送新闻资讯，还对播客、视频、互动图表等多媒体内容进行了整合，为企业给出了原生广告、赞助内容等多种多样的合作形式。
《华尔街日报》的移动应用是专门针对商务人士来设计的，它能提供股市的实时行情，以及个性化的财经新闻推送。企业能够借助应用内精准的推送，向特定行业的订阅者去发布白皮书，还有行业报告，以此来实现B2B领域的高效营销，这种方式比传统邮件营销的打开率都要高出数倍。
面对这般繁杂的美国媒体环境，中国企业不可单纯照搬国内的做法。首先得构建本地化团队，去知晓不同媒体的政治趋向以及读者喜好，像是给《大西洋月刊》这种知识分子读物送去深度行业剖析，给BuzzFeed这类数字媒体呈上轻松好玩的品牌故事。
对于内容建设而言，需予以重点关注的是“可信度阶梯”，于初始阶段的时候，能够首先借助行业媒体去构建专业形象，紧接着想办法获取主流商业媒体的报道，而最终达成的才是大众媒体范畴内的品牌曝光。就如同华为在早期的时候凭借赞助《国家地理》所含括的探险节目，一方面成功避开了政治敏感话题，另一方面于高端人群里面塑造起了科技探索的品牌形象。
当你着手进入美国市场这件事的时候，你是谋划先借助社交媒体开启试探性行动呢，或者是直接去挑战占据主要地位的传统媒体呀？欢迎于评论区域中将你的策略作分享。
